Ingénieure commerciale de formation, j'ai moi-même démarré ma carrière dans la finance. Et, j’ai toujours travaillé dans le secteur de la consultance (PwC, Robert Walters, Intys Consulting,…), avec une exposition forte aux métiers financiers et de la supply chain.
Comme vous, j'ai été amenée dans ma carrière à évoluer du rôle d'expert au rôle de leader. Et, il va de soi que je souhaitais que mon équipe soit au rendez-vous de la performance, tout en veillant à l'épanouissement personnel de chacun. Ainsi, je me demandais comment développer au mieux les compétences de mon équipe, quelle est ma juste place en tant que manager… Cela me prenait une bonne dose d’énergie, parfois au détriment de ma vie privée.
Car, même bien accompagné(e), il est n'est pas toujours facile de trouver les bonnes ficelles pour devenir un(e) manager inspirant. J'ai longtemps cru qu'il suffisait d'appliquer quelques modèles pour y arriver, ... un peu comme une recette qu'on appliquerait à la lettre.
J'ai été forcée de constater que ce n'était pas le cas. Je me suis alors tournée vers le coaching.
Et là, j'ai découvert qu’il y a autant de façons d’être leader que de leaders. Qu'inspirer, créer l'adhésion au sein de ses équipes passe par se montrer tel qu'on est, par inspirer en toute authenticité, par OSER tout simplement… par lâcher notre besoin de perfection, par se réconcilier avec « je veux » plutôt que « je dois » et ne plus craindre d'être un imposteur.
Aujourd’hui, coach certifiée PCC par l’ICF et forte de cette expérience, j’ai développé des trajets de développement sur mesure pour accompagner les managers dans la transition d’un rôle d’expert à un rôle de leader. Ma démarche vise un apprentissage profond et durable, mais aussi directement « actionnable » sur le terrain. C’est pourquoi elle combine le « WHY ? » et le « HOW ? » en permanence.
